Silný růst suverénně řízen

Náročnější, ale vzrušující trh: Co začalo v roce 1986 jako rodinný podnik Dieck & Co. Erfrischungsgetränke, je nyní pod vedením společnosti DICO Drinks vedeno do budoucnosti jako lídr v odvětví lahvování a nealkoholických nápojů – v neposlední řadě inovacemi, kvalitou a výkonností. Podnik ze Severního Porýní-Westfálska vsází důsledně na průběžnou digitalizaci. ERP-systém, zahrnující veškeré oblasti, zaručuje optimální efektivitu  a transparentnost, čímž je položen technologický základ pro další udržitelný růst. 

DICO Drinks je mezinárodně činný podnik s vlastní výrobou, vysokou plnicí kapacitou a mnohostrannou nabídkou kompletních služeb. Za to, že Westfálci mohou držet krok v konkurenci, mohou děkovat nejen krátkým rozhodovacím procesům a nejmodernějším technologiím, ale také jasně strukturovaným a vysoce efektivním podnikovým procesům. ERP-systém přitom hraje klíčovou roli.

ERP-systém: Výkonná točna pro plánování výroby

Na trhu, charakterizovaném nízkými obchodními maržemi pro velké obchodní domy, se flexibilita, rychlost a transparentnost stávají rozhodujícími kritérii úspěchu. Kdo chce vyrábět nebo plnit široký sortiment nápojů v mnoha nejrůznějších formátech, musí mít plnou kontrolu nad provozními aspekty: od evidence objednávek a nákupu surovin u dodavatelů přes plánování materiálových toků a skladové logistiky až po kontrolu kvality a design produktů.

DICO Drinks eviduje veškerá provozní data v průběhu řetězce tvorby hodnot: denně aktuální data o objednávkách, dodávkách surovin, recepturách a kalkulacích produktů se sbíhají do ERP-systému. Veškeré informace proudí do krátkodobého a strategického plánování výroby. Tak CSB-System shromažďuje například objednávky stejné ložné jednotky a optimalizuje pořadí plnění. To šetří přestavby, zkracuje doby přípravy a zaručuje optimální obsazení pěti nejmodernějších plnicích linek na dózy (KRONES).

Důležitý základ pro růst: centrální pracovní toky a mobilní datová evidence

DICO Drinks v minulých letech posílil techniku, investoval do digitalizace a razantně rostl. Z čistě obchodního podniku se stal digitalizovaným specialistou na komplexní služby, který nabízí zákazníkům flexibilitu a stále nové inovativní produktové nápady. To je možné s vlastním vývojem, výrobou a grafickým oddělením. Tento růst vyžadoval také rozšíření provozní plochy o 5000 m² výrobních ploch a téměř 20.000 m² skladovacích ploch, které ale musely být upraveny na stávající struktury. K zajištění plynulého materiálového a informačního toku jsou dnes pomocí skenerů data ze skladu, výroby a expedice na zákazníka evidována tam, kde vznikají. Efektivní management pracovních toků se stará o flexibilní a bezpečné zpracování dat bez úniků dat. Pomocí struktury nákladových středisek v ERP-systému řídí a kontrolují pracovníci veškeré stavy denně aktuálně. Bezproblémové porovnávání mezi informacemi stavů, kapacit a potřeb jim dovoluje zpracovávat objednávky podstatně rychleji a bez stresu.

Nižší logistické náklady díky automatickému etiketování palet

Roční výroba DICO Drinks činila v r. 2023 cca 280 mil. ložných jednotek, která byla uskladněna ve čtyřech skladech. Optimalizace logistických průběhů je přitom prováděna pomocí etiket. S daty ze systému zbožového hospodářství jsou vytvořeny etikety v požadovaném designu, odpovídající GS1 s ČEJ (číslem expediční jednotky), jsou správně umístěny na paletu a následně nahlášeny zpět do skladu. Tak DICO Drinks zaručuje globálně platné označování, odpovídající zákonům, a k tomu zvyšuje produktivitu. Automatické etiketování ve výrobě a plnění má ústřední roli při evidenci skladování, organizuje intralogistiku a expedování na zákazníka. "Úspora času ve skladu i obchodní výhody jsou obrovské," říká Stefan Aretz, vedoucí IT a digitální transformace.

Optimalizované plánování nasazení zaměstnanců díky časovému hospodářství

Zavedením modulu CSB-časového hospodářství se DICO Drinks podařilo také podstatně zlepšit plánování nasazení zaměstnanců. Podnik, jehož zaměstnanci pracují v systému dvou- a třísměnného provozu, profituje přitom zvláště z následujících funkcionalit:

• Precizní časová evidence: Pracovníci evidují svou pracovní dobu jednoduše a rychle, což vede k přesnému výpočtu pracovních hodin a nákladů.
• Flexibilní modely pracovní doby: Modul časového hospodářství podporuje nejrůznější modely pracovní doby, jako např. klouzavý čas, směnovou práci i práci na částečný pracovní úvazek, a umožňuje individuální úpravu podle potřeb zaměstnanců.
• Transparentní vyhodnocení: Díky detailnímu vyhodnocení obdrží podnik rozsáhlý přehled o pracovních dobách, nepřítomnostech a přesčasových hodinách. To usnadňuje plánování zaměstnanců a kontrolu nákladů.
• Optimalizované plánování nasazení zaměstnanců: MPomocí modulu mohou být pracovní doby plánovány tak, že kapacity zaměstnanců jsou optimálně vytíženy a k tomu jsou splněny veškeré výrobní požadavky.

Nasazení modulu časového hospodářství vedlo u DICO Drinks k vyšší efektivitě ve správě zaměstnanců. Přesnou evidencí a vyhodnocením pracovních dob je možno lépe plánovat a řídit náklady na zaměstnance.

Maximální přehled a plná flexibilita

Veškeré obchodní oblasti DICO Drinks jsou dnes řízeny digitálně. To vytváří možnost rychle reagovat na měnící se potřeby trhu a nabízet průběžný výkon a kvalitu od nápadu až po prodej. "Nezávisle na tom, zda u nás zákazníci nealkoholický nápoj designují nebo zda si nechají plnit své vlastní produkty v individuálním formátu - my můžeme dodávat. CSB-System nám díky plné integraci pomohl k vyšší efektivitě ve všech průbězích", shrnuje Aretz.