Nehéz, ám izgalmas piac: Amit 1986-ban a Dieck & Co. üdítőitalgyártó családi vállalatként elkezdett, az mára DICO Drinks név alatt vezető, jövőbe mutató vállalattá vált a palackozás és üdítőital gyártás területén – nem utolsó sorban az innovációjának, a minőség- és teljesítőképességének köszönhetően. Az észak-rajnai vesztfáliai vállalat az átjárható digitalizációt következetesen szem előtt tartja. Az összes területet magába foglaló ERP rendszer optimális hatékonyságot és átláthatóságot garantál, így a további fenntartható növekedés technológiai alapja biztosított.
A DICO Drinks saját gyártású, magas palackozási kapacitással rendelkező és teljeskörű szolgáltatást nyújtó, nemzetközi piacokon is értékesítő vállalat. A rövid döntési utak és a legmodernebb technika mellett nem utolsó sorban a világosan átszervezett és magas hatékonyságú vállalati folyamatoknak köszönheti a vállalat azt, hogy lépést tud tartani a piaci versenyben. Az ERP rendszer kulcsfontosságú szerepet játszik ebben.
Az ERP rendszer: a gyártástervezés hatékony központja
Egy olyan piacon, melyet a nagy kereskedőházak csekély kereskedelmi árrései jellemzik, a siker döntő kritériumát a rugalmasság, a gyorsasság és az átláthatóság határozza meg. Az a vállalat, mely az italok széles választékát sokféle, különböző formátumban kívánja gyártani vagy palackozni, annak kézben kell tartani az üzemi szempontokat: a megbízások és a nyersáru rendelések szállítónál történő felvitelétől az anyagáramlás és a raktárlogisztika tervezésén át a minőségellenőrzésig és a termékdesignig bezárólag.
A DICO Drinks az értékteremtési lánc mentén minden üzemi adatot felrögzít: naprakész adatok az ERP rendszerben futnak össze a megbízásokról, a nyersanyag szállításokról, a receptúrákról és a termék kalkulációkról. Minden információ a rövidtávú és a stratégiai gyártástervezésbe kerül. A CSB-System így például azonos csomagolási egységű megbízásokat kapcsol össze és a palackozások sorrendjét optimalizálja. Mindezzel megtakaríthatjuk az átállási időket, csökkennek az átszerelési idők és az öt ultramodern doboztöltő sor (KRONES) optimálisan kihasználható.
A növekedés egyik lényeges alapja: a központi workflowk és a mobil adatrögzítés
A DICO Drinks az elmúlt években jelentős beruházásokat eszközölt a technikába és a digitalizációba, gyors növekedésnek indult. Egy egyszerű kereskedelmi vállalatból digitalizált, teljeskörű szolgáltatást nyújtó vállalattá vált, mely ügyfelei számára rugalmasságot és folyamatosan új, innovatív termékötleteket nyújt. Mindez a saját fejlesztéssel, gyártással és grafikai részleggel valósulhat meg. Ez a növekedés az üzemi terület több, mint 5.000 m² gyártási területnyi és közel 20.000m² raktárterületnyi bővülésével is járt, mindezt azonban a meglévő stuktúrákhoz kellett igazítani. A zavartalan anyag- és információ áramláshoz a raktár, a gyártás és a komissiózás adatait szkennerekkel rögzítik a keletkezési helyükön. A hatékony workflow menedzsment rugalmas és garantált, adatszakadások nélküli adatfeldolgozásról gondoskodik. A költséghely sturktúrával az ERP rendszerben a munkatársak az összes készletet naprakészen vezérlik és ellenőrzik. A készlet-, a kapacitás- és a szükséglet információk közötti problémamentes összehasonlítással a megbízások sokkal gyorsabban és stresszmentesebben feldolgozhatók.
Az automatikus raklapcímkézésnek köszönhetően alacsonyabb logisztikai költségek
A DICO Drinks éves gyártása 2023-ban közel 280 millió csomagolási egységet tett ki, melyet négy raktárban tároltak. A logisztikai folyamatok optimalizálása címkékkel történik. Az árugazdálkodási rendszerből vett adatokkal a címkéket a kívánt designban hozzuk létre, GS1 konfrom módon SSCC-vel helyesen a raklapra ragasztjuk, majd visszajelentjük a raktárnak. A DICO Drinks globálisan érvényes és törvényes jelölést biztosít és egyidejűleg fokozza a termelékenységet. Az automatikus címkézés a gyártásban és a palackozásban központi szerepet játszik a raktározás felvitelében és megszervezi a belső logisztikát és a komissiózást. „A raktárban tapasztalt időmegtakarítás és a kereskedelmi előny is nagymértékű” összegzi Stefan Aretz, IT- és digitális átalakulási vezető.
Optimalizált beosztás tervezés az időgazdálkodásnak köszönhetően
A CSB időgazdálkodási modul bevezetésével a DICO Drinks vállalatnak a munkaerő beosztás tervezése is jelentősen javult. Az a vállalat, melynek munkatársai két-három műszakrendszerben dolgoznak, különösen az alábbi funkcionalitásokból profitál:
- Precíz időrögzítés: A munkatársak a munkaidőjüket egyszerűen és gyorsan rögzítik, mindez a munkaórák és -költségek pontos számítását eredményezi.
- Rugalmas munkaidő modellek: Az időgazdálkodás különböző munkaidő modelleket támogat, mint például rugalmas munkaidő, műszakmunka vagy részmunkaidős foglalkoztatás, a munkatársak igényei egyedileg igazíthatók.
- Átlátható kiértékelések: A vállalat a részletes kiértékelésekkel átfogó áttekintést ad a munkaidőkről, a távollétekről és a túlórákról. Ez megkönnyíti a munkaerő tervezést és a költségellenőrzést.
- Optimalizált beosztás tervezés: A modullal a munkaidők úgy tervezhetők,hogy a munkaerő kapacitás optimálisan kihasználható és ezzel egyidejűleg minden gyártási követelmény teljesül.
Az időgazdálkodási modullal a DICO Drinks vállalat nagyobb hatékonyságot ér el a HR területen. A munkaidők pontos felvitelével és kiértékelésével a munkaerő költségek jobban tervezhetők és irányíthatók.
Maximális áttekintés és teljes rugalmasság
A DICO Drinks minden üzleti területe mára már digitálisan vezérelt. Ezzel a folyamatosan változó piaci igényekre gyorsan lehet reagálni és az ötlettől az értékesítési helyig egyenletes teljesítmény és minőség várható el. „Függetlenül attól, hogy az ügyfelek üdítőitalt designoltatnak vagy saját termékeiket egyedi formátumban palackoztatnak - képesek vagyunk szállítani. A CSB-System a teljes integrációnak köszönhetően minden folyamatban magas hatékonysággal támogat bennünket” - foglalja össze Stefan Aretz.
