Plánování a řízení výroby (PPS)

Plánování a řízení výroby (PPS) tvoří centrální pojítko mezi odbytem, plánováním a operativní výrobou. Stará se o to, aby byly výrobní objednávky plánovány podle potřeby, efektivně řízeny a transparentně implementovány. V CSB-Systemu jsou plánování a řízení sjednoceny do jednoho průběžného procesu a kompletně integrovány do sousedících podnikových oblastí.

Integrované plánování a řízení v systému CSB

CSB PPS kombinuje plánování výroby a operativní řízení s integrovaným řešením. Plánovací data z odbytu, nákupu a dispozic jsou převedena přímo do proveditelných výrobních objednávek a jsou k dispozici přímo pro implementaci v dílně.

Plánovací horizonty a připojení zdrojů

CSB Plánování výroby zohledňuje rozdílné plánovací horizonty – od krátkodobého přes střednědobé až po dlouhodobé plánování. Do plánování jsou přebírány zdroje, jako lidé, stroje a materiál. Tím je možno realisticky ocenit kapacity a včas rozlišovat úzká místa.;

Operativní řízení výroby

V rámci řízení výroby jsou plánované objednávky předávány a operativně implementovány na linky, stroje nebo pracoviště. Pokroky, zpětná hlášení a informace o statutu jsou průběžně přebírány zpět do CSB-Systemu a aktualizují plánování a také následné procesy.

Průběžná integrace sousedících oblastí

Plánování a řízení výroby je úzce propojeno s dalšími oblastmi funkcí, včetně skladů, managementu kvality, údržbou a velíny. Změny ve výrobě mají bezprostřední vliv na stavy, termíny a vyhodnocení. Tak vzniká uzavřený okruh pravidel mezi plánováním, řízením a analýzou.

Praktická implementace M-ERP s připojením dílny

V praxi mohou být plánovací data předávána přímo do mobilních ERP-řešení (M-ERP) nebo na dílenský terminál. Výrobní šarže je možno flexibilně generovat, spouštět a zpětně hlásit – přímo tam, kde je vyráběna. To zvyšuje transparentnost, schopnost reakce a kvalitu dat.

Rádi Vám osobně poradíme, zprostředkujeme návštěvu u některého z našich zákazníků nebo Vám předvedeme naše řešení. Zašlete nám prosím svou poptávku.