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Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
Die Produktionsplanung und ‑Steuerung (PPS) bildet das zentrale Bindeglied zwischen Absatz, Planung und operativer Produktion. Sie sorgt dafür, dass Produktionsaufträge bedarfsgerecht geplant, effizient gesteuert und transparent umgesetzt werden. Im CSB‑System sind Planung und Steuerung in einem durchgängigen Prozess vereint und vollständig in die angrenzenden Unternehmensbereiche integriert.
Integrierte Planung und Steuerung im CSB‑System
Das CSB PPS kombiniert Produktionsplanung und operative Steuerung in einer integrierten Lösung. Planungsdaten aus Absatz, Beschaffung und Disposition werden direkt in ausführbare Produktionsaufträge überführt und stehen direkt für die Umsetzung im Shopfloor zur Verfügung.
Planungshorizonte und Ressourceneinbindung
Die CSB Produktionsplanung berücksichtigt unterschiedliche Planungshorizonte – von kurz‑ über mittel‑ bis langfristige Planung. In die Planung fließen Ressourcen wie Mensch, Maschine und Material ein. Dadurch lassen sich Kapazitäten realistisch bewerten und Engpässe frühzeitig erkennen.
Operative Steuerung der Produktion
Im Rahmen der Produktionssteuerung werden geplante Aufträge an Linien, Maschinen oder Arbeitsplätze übergeben und operativ umgesetzt. Fortschritte, Rückmeldungen und Statusinformationen fließen laufend zurück ins CSB‑System und aktualisieren die Planung sowie nachgelagerte Prozesse.
Durchgängige Integration angrenzender Bereiche
Das PPS ist eng mit weiteren Funktionsbereichen verzahnt, darunter Lager, Qualitätsmanagement, Instandhaltung und Leitstand. Änderungen in der Produktion wirken sich unmittelbar auf Bestände, Termine und Auswertungen aus. So entsteht ein geschlossener Regelkreis zwischen Planung, Steuerung und Analyse.
Praxisnahe Umsetzung mit M‑ERP und Shopfloor‑Anbindung
In der Praxis können Plandaten direkt an mobile ERP‑Lösungen (M‑ERP) oder Shopfloor‑Terminals übergeben werden. Produktionschargen lassen sich flexibel generieren, starten und rückmelden – direkt dort, wo produziert wird. Dies erhöht Transparenz, Reaktionsfähigkeit und Datenqualität.
Hauptvorteile
- Berücksichtigung verschiedener Planungshorizonte und Ressourcen
- Transparente Steuerung und Rückmeldung der Produktion
- Enge Integration mit Lager, QM, Instandhaltung und Leitstand
Häufig gestellte Fragen
Bindeglied zwischen Absatz, Planung und operativer Produktion mit durchgängigem Prozess.
Kurz‑, mittel‑ und langfristige Planung inkl. Ressourcen (Mensch/Maschine/Material).
Aufträge werden an Linien/Arbeitsplätze übergeben und laufend rückgemeldet.
Änderungen wirken direkt auf Bestände, Termine und Auswertungen.
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