Productos A–Z
Disposición
La disposición es un vínculo central entre compras, producción, almacenes y ventas. Ésta se encarga de garantizar que los materiales, los productos y los recursos estén disponibles en el lugar y momento adecuados, y que los procesos operativos se gestionen de forma fiable.
Disposición de acuerdo a la demanda
El módulo de Disposición de CSB planifica y gestiona las necesidades de material, producción y ventas basándose en los stocks actuales, los pedidos, los planes de producción y las previsiones. Para ello, se tienen en cuenta las cantidades, los plazos y las prioridades de forma transparente, siendo actualizados continuamente.
Gestión orientada a los plazos y las cantidades
Los pedidos y las necesidades se planifican en función de los plazos y las cantidades. Los cambios, por ejemplo, debido a retrasos en la producción o en las ventas, se tienen en cuenta de forma inmediata. Esto hace que la planificación se mantenga estable y trazable, incluso cuando se producen ajustes a corto plazo.
Integración estrecha entre compras, almacén y producción
La disposición está totalmente integrada en las áreas empresariales adyacentes. Los resultados de la planificación están disponibles inmediatamente para los pedidos en el departamento de compras, para los procesos de entrada y salida de mercancías en el almacén, así como para la planificación de la producción.
Transparencia y base de decisiones
Todos los datos del módulo de disposición están disponibles de forma centralizada en el CSB-System. Las evaluaciones sobre necesidades, fechas de entrega, cuellos de botella o excedentes facilitan una gestión operativa y táctica bien fundamentada.
Preguntas frecuentes
Vincula los ámbitos de compras, producción, almacenes y ventas, con el fin de garantizar que los materiales y los productos estén disponibles en los plazos previstos.
Stocks, pedidos, planes de producción, previsiones – actualizados continuamente.
Orientados a los plazos y las cantidades, los cambios se incorporan de forma que se puedan rastrear en todos los procesos.
Cuellos de botella, excedentes, plazos de entrega y necesidades como base para la toma de decisiones.
Mayor seguridad en la planificación gracias a la lógica integrada de plazos y cantidades.
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