Mnoge prehrambene kompanije traže optimalan način kako započeti svoj put prema digitalnoj transformaciji. Kako krenuti bez preuzimanja prevelikog rizika? Tko bi trebao voditi taj proces? Kako pronaći pravog IT partnera?

Donosimo šest važnih savjeta za direktore kako pripremiti svoju kompaniju za digitalnu budućnost.

1. Definirajte koristi

Projekti digitalizacije obično uključuju nove tehnologije, ali i mjere za optimizaciju procesa. Papir bi trebao nestati iz skladišta i proizvodnje, a recepturama bi se trebalo upravljati elektronički. Usput se mogu pojaviti i ideje za nove poslovne modele.

Zato unaprijed definirajte interne koristi, ali i koristi za vaše kupce. Samo tako možete mjeriti uspjeh projekta.

2. Suradnja s iskusnim partnerima

Uključite iskusnog partnera jer praksa uvijek nadmašuje teoriju. Mnogi poznaju koncept digitalne transformacije, ali samo rijetki pružatelji mogu pokazati konkretne rezultate u prehrambenoj industriji.

Angažirajte stručnjake sa specifičnim IT i automatizacijskim znanjem u industriji hrane i pića. Posjet referentnoj kompaniji može biti vrlo koristan - ondje ćete vidjeti rade li automatsko vaganje, označavanje i robotski paletizatori u praksi kako treba.

3. Počnite s manjim koracima

Krenite s nekoliko područja i postupno se širite. Dobra polazišta su radna mjesta u doziranju ili komisioniranju robe.

Vaš pilot projekt treba biti usklađen s vašim procesima i izazovima. Pobrinite se da tehnologije ne samo da odgovaraju vašim potrebama, nego da su i jednostavne za korištenje. Tako ćete izbjeći preopterećenje i tehnologije i zaposlenika.

4. Oslonite se na standarde

Kako biste omogućili brzu implementaciju novih rješenja, izbjegavajte pretjerano eksperimentiranje. Gdje god je moguće, koristite standardne tehnologije i po potrebi ih nadopunite inovacijama.

Nije svaki trend praktičan, a nema smisla izlagati se nepotrebnom riziku samo da biste prvi koristili novu tehnologiju. Primjerice, umjetna inteligencija donosi vrijednost tek kada je integrirana u konkretne procese, a ne kada se uvodi isključivo zbog trenda.

5. Educirajte zaposlenike

Osigurajte da su vaši zaposlenici adekvatno osposobljeni. Oni koji još uvijek provode kontrolu kvalitete pomoću papira ili koriste Excel za planiranje trebaju postupno prijeći na digitalne alate.

Jedno je sigurno - IT vještine uskoro će postati ključna kompetencija u svim odjelima.

6. Postavite digitalizaciju kao strateški prioritet

Tko bi trebao voditi digitalizaciju? Idealno, upravo direktor. Tko je bolje pozicioniran da pripremi kompaniju za digitalnu budućnost od osobe na vrhu?

Riječ je o strateški važnim ciljevima poput poboljšanja procesa, novih prodajnih prilika ili čak razvoja novih poslovnih modela. Ipak, važno je naglasiti — digitalizacija je timski posao. U proces treba što ranije uključiti sve relevantne odjele, a posebno CIO-a.